邹城市市场监管局成立以来，深入实施干部治理能力提升工程，立足全局干部队伍整体情况，持续多点发力，打好组合拳，以锻造忠诚干净担当的市场监管队伍为目的，不断完善“培养锻炼、考核评价、奖励先进、选人用人”四大正向激励机制，全方位加强对敢担当、善作为干部的激励保护，让一批重实干、强执行、抓落实、敢担当的干部脱颖而出，打造了一支高素质专业化的市场监管队伍，成效显著。一是内强素质，培养锻炼。通过开展“党建+监管”、支部主题党日、党史学习教育等系列活动，组织30余次党员集中学习，开展了党史学习专题辅导报告会暨书记讲党课、参观市廉政文化教育中心、参观尼山区抗日纪念馆、观看红色电影、演唱红色歌曲等系列活动，教育引导全体党员坚定理想信念，筑牢信仰之魂。坚持常态化学习与重点培训相结合，请进来与走出去相结合，持续提升干部队伍业务能力。推行了“周一大课堂”“青年干部培训”“中层干部培训”等常态化学习教育模式，每周一个主题，由科、所、队长进行授课，集中学习市场监管业务知识。2022年8月采取腾讯视频会议形式，邀请上级部门业务能手、有关专家开展了全市市场监管业务能力提升专题培训班。同时积极沟通协调，组织40余名中层干部分三批赴威海市文登区市场监管局进行了为期一周的跟班学习。

二是制定标准，考核评价。聚焦树导向、激干劲、促发展的考核主线，实施全员绩效考核，考准考实各科、所、事业单位工作实绩，同时对科室正职和一般同志实行分类分档，做到纵向比较看发展、横向比较看优劣。“真奖真罚、重奖重罚”，确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样，通过考核考出干事创业的积极性，考出干部攻坚克难的硬担当。聚焦争先进位和高质量发展，围绕“保安全、守底线，促发展、拉高线”主责主业，建立了全局重点工作推进计划，定期调度重点工作完成进度，提高工作执行力。

三是弘扬正气，奖励先进。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，建立考核结果运用的刚性机制。设立奖项，表彰先进，振奋干部队伍精神，鼓足干劲，全力推动市场监管系统争先进位。对担当作为、实绩突出的集体和个人予以通报表扬、嘉奖或记功奖励，上全市综合考核光荣榜。对考核排名在同职务层次干部后30%的，次年不予考虑职级晋升或聘任高一级职称。出台了《专业技术职务评审推荐办法(试行)》、《事业单位专业技术人员竞聘方案(试行)》等激励办法，鼓励干部职工优化知识结构，不断学习提升，择优选配上岗。

四是唯贤是举，选人用人。把选人用人工作作为关键性、根本性任务常抓不懈，以正确用人导向引领干事创业导向，为圆满完成各项工作任务提供坚强有力的组织人事保障。坚持重实干、看实绩，根据全员绩效考核和“优秀”等次情况，对平时考核排名靠前的干部优先提拔重用，对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，在坚持干部任用基本条件同时，根据不同岗位特点，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度。