潍坊市市场监管局制定10条措施担当作为狠抓落实

2019-03-08 08:25:48 来源：食品安全导刊

评论0条我来说两句

　　潍坊市市场监管局制定10条措施

　　担当作为狠抓落实

　　李增席本刊记者傅绍良

　　为倡树实干精神，推动工作落实，提升工作成效，根据省市“工作落实年”部署，3月4日，潍坊市市场监管局印发《潍坊市市场监督管理局“担当作为、狠抓落实”10条措施》的通知，从党建引领、领导带头、改革创新、转变作风、完善机制等10个方面要求各科室、直属单位狠抓落实。

　　党建引领抓落实。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把党建作为最关键、最核心的工作来抓，充分发挥党建引领作用，促融合、聚人心、激活力，保障各项工作顺利开展。全面落实从严治党责任，深化党风廉政建设，优化机关支部设置，规范支部组织生活。探索机关党建与非公党建共联共建，深化特色支部创建和岗位创建，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　围绕中心抓落实。坚持在大局下思考、在大局下行动，明确主攻方向，把握着力重点，充分发挥市场监管部门在加快新旧动能转换、实施乡村振兴战略、保障和改善民生等方面的职能作用。强化靶心意识，将市委、市政府交办的重点工作、上级部门安排的重点任务作为履职重点，细化分解，建立台账，明确责任时限，定期调度催办，实行销号管理，确保工作落实到位。

　　领导带头抓落实。充分发挥头雁效应，局领导靠前指挥，以上率下，带动形成“一级带着一级干、一级干给一级看”的工作局面。每名局党组成员联系2个县级局，每名局领导班子成员包靠1家企业，每年深入基层一线和企业调研指导推动工作时间不少于两个月；每季度至少到包靠企业走访一次，每年不少于5次，了解生产经营情况，帮助协调解决难题。每名局党组成员每年至少撰写1篇高质量调研报告，推动解决一项实际问题。

　　团结一心抓落实。加快推进业务、队伍融合，进一家门、成一家人、说一家话、干一家事，最大限度发挥机构改革后的体制机制优势，充分调动全员工作积极性。建立明确、统一的目标体系，个人目标服从科室目标，科室目标服从全局目标，全局上下同心同力、同向发力，最大限度形成工作合力。科室、单位之间强化协同意识，实行组团作战，集中全局力量办大事、干成事。

　　精神抖擞抓落实。振奋精神状态，反对作风拖沓，对上级的部署马上就办。对上级召开的重要会议、部署的重要工作，第一时间传达到位、研究落实措施。对来文、来电和其他交办事项，当日进入运转程序，局领导一个工作日内提出批示意见，承办科室当日将工作任务落实到具体人员。所有工作事项均明确完成时限，严格在限期内完成。

　　改革创新抓落实。坚持以改革促发展，以创新提效能，以新机制、新作为体现新成效、树立新形象。全面推行“双随机、一公开”监管，持续加强信用监管，强化社会共建共治，加快构建新型市场监管机制，提升市场监管效能。突出质量提升、品牌建设、食安城市创建和“小个专”党建，整合服务资源，实施“一揽子”举措，全力推动高质量发展。

　　转变作风抓落实。大力倡树实干精神，破除繁文缛节，反对形式主义，发短文、开短会、说实话、干实事。大力压缩文件数量，对工作要求已经明确的文件不再层层转发。实行统筹管理、总量控制，最大限度合并会议，尽量召开视频会议，全系统工作会议原则上每年只召开一次。除上级明确要求的外，不再要求下级部门上报各类报表，切实减轻基层负担。

　　提升本领抓落实。适应新形势、新任务需要，大力加强履职能力建设。开展“书香机关”读书交流活动，营造持续学习的浓厚氛围。落实好集体学习制度，常态化开办“业务大讲堂”，科室负责同志轮流授课，邀请专家举办讲座，促进干部业务能力“复合化”。组织领导干部和业务骨干到院校进行系统化、深层次专业培训，分领域强化业务培训，打造一批“专家型”领军人才和条线业务骨干。

　　完善机制抓落实。健全工作机制，强化激励引导，形成干事创业、争创一流的风气导向。探索完善日常工作考核机制，与年终考核、干部使用挂钩，杜绝考核评选“轮流坐庄”。挖掘典型，树立标杆，示范带动工作全面平衡开展。瞄准国内先进、省内一流，走出去、请进来寻标对标提标，推动工作高标准落实。建立容错纠错机制，为干事者提供担当，鼓励大胆创新、奋力开拓。

　　严明纪律抓落实。严明政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律，强化纪律约束和制度刚性，增强纪律制度执行力。不搞“情有可原”，不搞“下不为例”，不搞“法不责众”，一切按制度办事，在纪律制度面前人人平等。着力完善首问负责、服务承诺制度，对因不负责任造成工作延误、落空，不遵守工作纪律被上级通报批评和媒体曝光的单位和个人，严肃责任追究。