抓责任——行政技术双轨运转子洲县成立了山地苹果产业发展领导小组;农业局成立了果业办，负责制定规划、技术指导和培训等工作;农业局会同财政局等单位成立了山地苹果栽植督察组，负责项目实施的检查督导、总结验收等工作;县园艺站成立了技术指导组，负责项目实施的技术指导工作;各乡镇分别成立了由镇长为主任的产业办，负责辖区内林果业、设施农业等涉农产业发展;县上成立了果业协会，开展品牌创建、搭建市场信息网络平台等工作。

　　抓扩张——产业基地规模持续做大该县鼓励取得土地承包经营权证、林权证的果园，通过转包、抵押等方式，依法、自愿、有偿向苹果生产大户、家庭农场、农民专业合作社、果业企业流转，打破村、组界限，推动苹果面积快速扩张。在基地建设中，严把苗木品种、苗木质量、苗木栽植三个关键关口，高质量、高标准完成年度栽植任务，确保成活率达到95%以上。

　　抓管理——产业发展效益不断提升该县重点支持户均30—50亩的苹果大户、专业合作社发展高标准示范果园。充分发挥清水沟现代生态农业示范园、老庄沟山地苹果示范基地、龙塬山地苹果示范园、天河山地苹果示范园的示范引领作用，带动周边农民提高苹果栽植、管护水平。同时，把幼园规范化管理作为果园发展的关键措施;狠抓低产果园改造，大力推广老果园管理的“大改型、强拉枝、巧施肥、无公害”四项关键技术，并帮助果农搞好产销对接，促进增收。

　　抓链条——果业产业化经营深入推进为了从苗木关口保障建园质量，该县通过建立苗木繁育体系和技术服务体系，逐步实现苹果苗木自繁自育自用。县上聘请西农大等科研院所技术专家组建了苹果专家大院，各乡镇成立了区域技术指导组，培育乡镇、村组、种植大户技术人员，形成了以专家教授为核心，以果业协会、县乡技术人员为骨干的技术服务体系。此外，建立贮藏加工体系和市场营销体系，积极引导企业、气调库等苹果贮藏设施，延长苹果销售期。全力推进“子洲山地苹果”品牌创建工作，充分利用各种平台进行宣传和推介，积极探索与开展农超对接，把子洲苹果做亮、打响。