中新社广州10月27日电 在涉足足球、冰泉、影视、粮油、畜牧、整形等多个非地产领域之后，恒大集团27日宣布进军乳业，推出咔哇熊婴幼儿配方奶粉。

　　采取恒大一惯的“许家印式”营销风格，此次的恒大咔哇熊婴幼儿配方奶粉也于产品发布会前一日亮相中超赛场，在恒大球员的球衣上、观众席上方横幅以及出入口通道等随处可见咔哇熊奶粉的广告海报。此前恒大集团在发布其粮油和矿泉水品牌时也采用了同样的做法。

　　为快捷地进军乳业，恒大集团在今年9月，收购了新西兰咔哇熊乳业，生产咔哇熊婴幼儿配方奶粉。据透露，在迈出第一步后，恒大未来可能在中国建设自己的乳业基地，并且希望打造自己的乳业品牌。

　　至此，恒大所布局的粮油、畜牧、乳业三大农业集团已经尽数浮出水面。历数恒大近年来的多元化转型，有人将其形象地总结为“恒大除了卖房子之外，还做音乐、卖水、踢球、种地、养牛羊、卖奶粉和搞整形”。

　　地产企业的频频“多元化”和“非地产”的投资，在业内人士看来，与房地产行业发展阶段变化有直接的关系。

　　今年以来楼市大幅度降温让许多开发商感受到转型的压力。大量房企的中期报告显示，楼市陷入深度调整，在竞争加剧的背景下，开发企业利润空间进一步压缩。万科总裁郁亮关于“楼市告别人人弯腰就能捡黄金的时代”的言论成为越来越多开发商的共识。

　　在中小房企面临新一波破产倒闭的压力之时，如恒大、万科、绿地等大房企也遭遇到增长极限的困惑。有研究显示，如果七家千亿房企持续目前超过30%的增长速度，那么到2020年，七家企业的销售额就能达到2014年全年中国市场全部商品房的销售额。而事实上，中国目前有超过10万家房地产企业，这样的情形将很难发生。

　　于是，大房企为了保持高速的增长，纷纷选择多元化发展和跨界投资。清华大学房地产研究所所长刘洪玉指出，随着房地产行业竞争不断加剧，利润摊薄，房企业务结构和业务模式的转型，正在成为许多品牌房地产企业发展的方向。他认为，这其中既包括内部业务链上类似商业、养老等业务领域的延伸;也有包括对外拓展新业务，跨区域甚至跨国界的综合转型。

　　其典型案例除恒大外，还有万达向文化影视、电子商务以及海外市场的大手笔投资、万科、越秀等房企将触角伸向银行业，世贸地产开始覆盖教育、健康、休闲消费等多个领域。