这家有着800亿元规模、在农牧行业经营30多年的中国最大的农业集团意识到一个比等待结果更重要的事实：在其由饲料公司转型农牧产业平台类公司，推行全国扩张战略之际，竞争对手已悄然杀入其西南根据地。

　　这是一个典型的“以时间换空间”的故事，“打江山容易守江山难”的道理浅显易懂。它们需要在一个大变革的时代里，找到属于自己的“黄金时代”。

　　与时间赛跑的还有新希望的转型设计师陈春花，在加入新希望之前，她大部分职业生涯都在学校度过。这位学院派出身的职业经理人计划用三年的时间实现新希望的整体转型，塑造中国的正大食品。如今时间过半，她必须“更加谨慎、细致并确保每一步都完全正确”。

　　当然，她们还需要共同交出一份让外界满意的成绩单，而她们的最新成绩是：2014年上半年，新希望实现营业收入320.8亿元，实现净利润9.51　亿，同比增长12.03%;其中农牧业和屠宰及肉制品行业营业收入99.48亿，利润约3.67亿。

　　一方是民营企业的代际传承，另一方是中国最大农牧集团的战略转型，背后则是肉食品行业的格局调整和重新洗牌。这既是中国宏观经济换挡升级的缩影，亦是中国农业变革的