面对国际金融危机，以什么样的发展战略去应对挑战，成为每个企业的重要课题。作为全省第一批学习实践活动试点单位，保龄宝生物股份有限公司将贯彻落实科学发展观与应对危机求发展相结合，实现了学习实践活动与企业持续发展双丰收。今年一季度，公司销售收入、利税同比增长30%以上，新增国内外客户48家，实现了首季开门红。

关注员工发展  为耕者谋利

    保龄宝公司树立起发展为了员工、发展依靠员工、为耕者谋利的理念，通过让员工共享企业发展成果，培养他们的主人翁意识，实现了员工个人发展与企业发展的同心、同向、同步。
    学习实践活动中，保龄宝公司以 “知识的传递、观念的更新、行为的塑造”为三部曲，把提升员工的思想境界和业务素质作为重点，通过倡导“学习工作化、工作学习化”理念，动员管理者和基层员工在工作中思考自己有什么、缺什么、需要什么，帮助员工进行职业生涯设计，引导他们将实现人生价值与促进企业发展统一起来，真正做到事业用人、感情留人。
    保龄宝公司强化企业的民主管理，建立起谈心室，化解了矛盾，凝聚了合力。同时，把多年来企业获得的各种奖金作为基金，奖励做出突出贡献的员工，有效提升了员工的积极性和创造性。

                              加强生产管理   让食者健康

    保龄宝公司原料车间负责人告诉记者，以前工人都是用铁钩子把装原料的编织袋划开，现在公司却要求工人用手将编织袋解开，这样做是为了避免钩子上的铁锈掉到原料中。一个小小的细节，使记者感受到保龄宝公司强烈的责任意识。
    以消费者为本，关注并百分之百地做好消费者最关心的问题，是企业生存和壮大的关键。在学习实践活动中，保龄宝公司动员全体员工深入开展“百问百查”活动，以对产品安全高度负责的态度，改进自身工作，确保每一道生产工序都高质量完成。公司还要求每一个员工都要以服务客户的心态服务下一道工序，并对所有生产车间、更衣室、消毒室、人流物流气流通道，按照ISO22000要求设计调整，并增设就地清洗系统。同时，在制造环节实施了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”精益化管理。目前，保龄宝公司已通过了卫生、安全等6项国际认证。

                             增强创新能力   让客户满意

    前不久，保龄宝公司建成了自己的功能糖孵化器。在这座大型实验室里，一项项全新的功能糖新产品经过前期研发、小试、中试之后，进入孵化阶段。在金融危机的“寒冬”中，保龄宝公司意识到，必须不断完善自主创新体系，才能使企业的核心竞争力得到提升、发展后劲得到增强，实现企业的科学发展。
    目前，保龄宝公司已建成国家级糖工程技术研究中心、全国低聚糖产品质量检测中心、博士后科研工作站等多个科研机构，拥有10多项发明专利和一批具有自主知识产权的核心技术。由保龄宝公司起草的低聚异麦芽糖、果葡糖浆两项国家标准已正式发布实施。今年初，低聚半乳糖、阿拉伯木聚糖、淀粉清洁节能生产新工艺等3项科技成果通过了省级鉴定，使企业拥有了新的增长点。
    有强大的自主创新能力做后盾，保龄宝公司为核心客户提供的产品全部实现了量身定制，赢得了市场的话语权，在与可口可乐、百事可乐、雀巢、吉百利等跨国公司的合作中，个性化产品达到公司总销售额的70％以上。